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1、根據集團整體戰略，參與并配合財務整體戰略計劃，制定歐洲區相應政策方針并具體落實。
2、建立并完善歐洲資金池，充分發揮財務共享中心資金統一管理的作用，確保資金安全、提高資金使用效率、降低資金成
3、充分發揮海外融資成本低的特點，開展海外債權融資，研究和利用國際金融產品，創造效益。
4、以新加坡三花為中心，歐洲區單獨或協同利用遠期結匯等金融產品以及外幣負債對沖等手段管理公司外匯匯率風險，建立完善匯率避險機制。
5、加強財務風險管理，制定風險承擔、規避、轉移、對沖、控制等管理策略，實施風險管理解決方案；策劃、制定集團質量提升活動方案，經審批后組織實施。
6、制定財務內部控制制度建設推進計劃，按計劃逐步推進財務內部控制體系建設工作，內部控制制度指導、約束管轄范圍內的各項經營業務。
7、跨國關聯方定價、跨國稅負平衡、海外員工個稅管理，從業務轉移、成本控制等多個角度做好財稅籌劃，為公司應對關稅風險提供決策支持
8、提高全面預算管理意識和執行力，加強全面預算管理執行控制和預算差異分析，推進全口徑預算管理。
9、為業務運營提供財務支持與服務，以預算管理、成本管理、內控建設、績效考核為手段，挖掘企業價值鏈價值，降本增效，提升財務在經營環節的價值增值能力。
10、 成本管理，推進成本核算工作，算準每個產品的成本和差異分析，推進成本管理的PDCA循環，并指導業務部門推進成本管理工作。
11、 配合集團統一規范主數據，建立歐洲區集中財務會計信息化系統，實現歐洲區數字化轉型，配合總部實現財務信息的全球化共享。
12、引進、培養海外財務人才，建立合理的人才梯隊，開展內外部財務培訓和輪崗，建設管理方向和專業方向的人員晉升機制。