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崗位職責
一、計劃與生產體系建設
1制定年度計劃：根據公司年度戰略規劃，制定生產部年度工作計劃，并分解到每月落實執行，通過月度總結復盤，不斷調整和優化，確保年度目標和計劃的實現。
2完善生產管理體系：建設、完善生產管理體系，制定、優化生產相關的流程制度，并推動落地執行，確保生產系統高效運行。
二、生產過程與結果管理
1生產計劃與交付：根據公司庫存管控機制和銷售訂單發貨需求，制定合理的生產計劃，安排生產車間高效執行，確保訂單按時交付。跟進釘釘定制訂單申請流程，對定制訂單跟進監督，確保按時按質完成生產入庫。
2質量與效率提升：制定、完善 SOP 作業文件和設備操作規范，培訓、監督員工嚴格執行，提高產品質量。通過設備技改、工藝優化、技能培訓等提高員工工作效率，降低生產成本。
3安全與環境管理：編制生產現場安全隱患清單，落實風險分級管控，定期組織員工安全培訓和應急演練，提高安全意識，降低安全風險。推行現場 5S 管理，打造規范、安全、標準的現代化生產工廠。
4部門協同與問題解決：每天進行云星空采購效率執行表監管，發現采購效率違規情況與采購經理確認后，按照制度進行相關獎懲。根據研發提出的樣品試制需求，及時安排樣品試制，確保研發項目進度不延誤。根據售后反饋涉及生產產生的質量問題，隨時進行問題點分析和開會宣貫，避免易發質量問題的產生。
三、組織與團隊管理
1會議與溝通：組織生產部門的工作會議，傳達公司政策、制度，安排工作任務，監督執行情況。
2培訓與考核：負責本部門員工的培訓賦能，設計部門 KPI 考核體系，不斷調整優化，提高生產人效。
3組織架構與崗位管理：負責本部門的組織架構及人力配置編制、崗位五表修訂。
四、其他業務事項
1匯報與決策支持：定期向上級匯報生產進度、質量情況和問題解決方案。
2跨部門協作：與其他相關部門拉通解決生產交付、質量、安全、成本等本部門重點工作協助事宜。
3戰略參與：參與公司重大決策和項目實施，為公司發展提供建設性意見。
核心考核指標
生產計劃管理：生產訂單完成及時率、生產訂單計劃的有效性、成品庫自產成品庫存管理。
質量管理：售后質量問題、生產過程質量問題、產品品質提升。
生產設備及安全管理：安全事故、安全隱患排查治理臺賬、生產設備檔案臺賬、生產設備完好率、環保合規。
成本管理：在途金額、原材料利用率、電費、超限物料處理。
提效指標及內部管理：生產效率提升、績效面談與 KPI 考核、生產訂單變更單管理、崗位五表更新。
任職要求
30 - 45 歲，理工專業大專及以上學歷，熟悉生產管理體系建設，有精益生產、PMC 計劃管理經驗者優先。
5 年以上工業品制造企業生產現場管理經驗，有 100 人以上的生產團隊管理經驗者優先。
熟悉生產相關法律法規政策，熟悉 ERP、CRM 系統工具。
具備奮斗、堅韌、成就他人、客戶意識、大局意識、開拓創新、結果導向的品質，以及良好的職業道德素質。
接受從一線實踐中汲取管理經驗，在規劃和統籌、解決問題、溝通協調、危機處理等方面有方法論和實操。