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依據Q、C、T、S、M、效能，建立健全車間各項管理制度，并組織實施，滿足公司發展戰略及業務要求、生產模塊管理制度的需要，保證車間各模塊發展符合公司戰略和業務發展要求。 品質：1、依據公司發展戰略要求、股份品質要求及相關法規，對車間品質目標及分解進行確認，確保指標達成；2、依據TS標準及車間工藝要求，對品質信息統計分析結果確認、對品質異常及整改效果確認，確保異常及時有效地處置，使問題得到及時遏制，保證產品質量持續，確保公司質量目標達成； 生產 ：1、依據生產計劃及新車型管理規定，結合相關部門需求，通過資源協調、管理協助，完成生產準備工作，達成車輛順利下線，完成生產任務，達成公司內生產指標； 成本：依據原價管理要求對車間的成本低減、工時管控、定額內外物資進行管控提升，并對車間內物資進行月度盤點工作，識別現場浪費，快速改進消除瓶頸，實現整車效率提升，確保人均利潤持續提升； 人事：1、依據晉升和免職的相關要求，對人員競聘、調動、流失、配置等相關要求進行管控，確保人員崗位最優化，對人員職位變更進行批準，確保人員儲備滿足生產要求； 2、依據人員培養計劃，對車間新人和多能工進行引導培養，確保人員儲備滿足生產要求； 設備 1、推行車間TPM、組織協調車間全員對設備全面進行管理與維護； 2、組織保全員對生產中出現的各種設備異常快速處理，保障生產順利進行；分析設備異常原因，針對問題產生原因制定故障的預防措施并完善到相關文件中； 環境：依據企業文化方案、現場管理等要求，落地文化宣傳方案，提升員工幸福感。