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1、通過收集、調(diào)研、分析、論證等推進(jìn)物流自動(dòng)化、包裝藍(lán)圖策劃及迭代工作開展，提升基地的物流自動(dòng)化管理水平和效率提升
2、通過制定標(biāo)準(zhǔn)文件框架等，審核基地自動(dòng)化項(xiàng)目，包裝投入方案，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施落地及實(shí)施管理
3、支持大區(qū)各基地項(xiàng)目自動(dòng)化立項(xiàng)、包裝設(shè)計(jì)策劃申請(qǐng)工作。
4、調(diào)研基地需求及現(xiàn)狀，完善系統(tǒng)建設(shè)需求，推進(jìn)部門系統(tǒng)平臺(tái)化建設(shè)，數(shù)字化建設(shè)
5.、項(xiàng)目自動(dòng)化、包裝投入費(fèi)用合理性、合規(guī)性審核，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化模型，支持基地管理效率提升。
6、搭建物流應(yīng)用的知識(shí)庫(kù)，包括lessons learn，best practice、工具、方法及標(biāo)準(zhǔn)等，通過不斷引入先進(jìn)的物流方法和工具，并在內(nèi)飾公司進(jìn)行推廣
7、參與華域的物流精益生產(chǎn)推動(dòng)工作，并協(xié)助管理層在內(nèi)飾集團(tuán)傳達(dá)、推廣