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績效目標(biāo)閉環(huán)管理： 協(xié)助制定公司年度及季度經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)用平衡計(jì)分卡等工具將關(guān)鍵績效指標(biāo)逐級拆解至各職能部門、風(fēng)電場及項(xiàng)目端； 建立月度經(jīng)營數(shù)據(jù)跟蹤機(jī)制，定期收集、核驗(yàn)并分析各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營報(bào)表，識別業(yè)績偏差與潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)布經(jīng)營預(yù)警； 組織月度/季度經(jīng)營分析會(huì)，撰寫高質(zhì)量的經(jīng)營分析報(bào)告，牽頭梳理會(huì)議紀(jì)要中的待辦事項(xiàng)，并建立督辦臺賬，確保各項(xiàng)改進(jìn)措施閉環(huán)落地。 項(xiàng)目全過程成本管控： 負(fù)責(zé)風(fēng)電項(xiàng)目全生命周期（涵蓋前期測風(fēng)、工程建設(shè)、物資采購、運(yùn)維檢修等階段）的成本預(yù)算編制、動(dòng)態(tài)監(jiān)控與核算分析； 建立項(xiàng)目成本預(yù)警機(jī)制，定期對比實(shí)際支出與預(yù)算偏差，深入分析超支原因，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理制定糾偏措施，嚴(yán)控非必要變更及費(fèi)用支出； 統(tǒng)籌搭建公司級成本數(shù)據(jù)庫，積累各類風(fēng)機(jī)機(jī)型、不同地貌下的造價(jià)及運(yùn)維成本數(shù)據(jù)，為后續(xù)投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目后評估及降本增效提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。 專項(xiàng)活動(dòng)策劃與組織賦能： 圍繞公司業(yè)績沖刺、降本增效、管理提升等核心主題，策劃并執(zhí)行形式多樣的內(nèi)部專項(xiàng)活動(dòng)（如經(jīng)營復(fù)盤會(huì)、跨部門協(xié)同研討會(huì)、績效激勵(lì)啟動(dòng)會(huì)等）； 負(fù)責(zé)活動(dòng)全流程統(tǒng)籌，包括方案撰寫、資源協(xié)調(diào)、現(xiàn)場主持及后期宣傳，營造積極向上的經(jīng)營氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力； 負(fù)責(zé)整理活動(dòng)成果，提煉可復(fù)制的工作經(jīng)驗(yàn)與管理舉措，推動(dòng)在公司內(nèi)部的快速推廣與落地。